Formconsult Werkzeugbau GmbH

Stephan Hoffmann, Geschäftsführer

„Herr Benno Schorsch, Inhaber der Schorsch Consult Leipzig, hat im Rahmen des Programms “go-effizient” des BMWi, im Zeitraum 08/2015 bis 06/2016, als externer Unternehmensberater in unserem Unternehmen die Potenzialanalyse und die Vertiefungsberatung geleitet. Nur mit seiner maßgeblichen Unterstützung haben die prognostizierten Ziele des Projektes erreichen können. Wir stehen Herrn Schorsch sehr gern als Referenz zur Verfügung.”…

Auszug aus dem Projektfeedback:

1. Wie bewerten Sie die Organisation des zurückliegenden Projektes unter folgenden Aspekten: Festlegung und Überwachung von Projektphasen und Meilensteinen, Definition von Ziel- und Aufgabenstellungen, Planung von Terminen und Verantwortlichkeiten?

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2. Wie bewerten Sie die projektbegleitende Kommunikation in folgenden Bereichen: Information/Dokumentation zum Projektstatus und zu relevanten Projektergebnissen, Berücksichtigung von Anforderungen und Wünschen, Behandlung von Problemen und ihere Lösung?

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3. Wie bewerten Sie den Kompetenzgewinn zum Projektthema … unter folgenden Aspekten: Schärfung des Bewusstseins von Mitarbeitern und Führungskräften zum Projektthema, Befähigung für die eigene Umsetzung von Maßnahmen und weiteren Projekten in der Projekthematik?

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4 Wie bewerten Sie den Gesamterfolg des Beratungsprojektes in folgenden Bereichen: Umsetzung der vereinbarten Zielstellungen, Erfüllung der persönlichen Erwartungen?

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