Blog

15 Jahre Schorsch Consult Leipzig

Mit dem sehr erfolgreichen Abschluss des Geschäftsjahres 2016 ist Schorsch Consult Leipzig nunmehr seit 15 Jahren ein kompetenter und zuverlässiger Partner in der Management- und Projektberatung.

In den Kompetenzbereichen Prozess und Projektmanagement, Training und Coaching, gestalteten wir mit unseren Kunden und Partnern effektive Programme und Abläufe, die messbar zur nachhaltigen Verbesserung der Effizienz aller eingesetzten Ressourcen beitragen.
Darüber hinaus sind in dieser Zeit über 45 Projektmanagement-Schulungen und -Workshops mit über 500 Teilnehmern durchgeführt worden. Davon haben 415 Teilnehmer einen zertifizierten Projektmanagementabschluss erhalten, u.a. auch das international anerkannte Zertifikat “Zertifizierter/e Projektmanagement Fachmann/-frau IPMA Level D”.

In den 15 Jahren sind nahezu 30 Projekte im Umfeld der Geschäftsprozessoptimierung erfolgreich realisiert worden. Eines der wesentlichen Ziele besteht in allen Projekten darin, die Effektivität und die Effizienz bestehender Geschäftsprozesse messbar und nachhaltig zu verbessern. Oder neue Unternehmensprozesse praktikabel zu implementieren, z. B. professionelles Projektmanagement auf der Grundlage einer der internationalen Projektmanagementstrategien.

Auf der Grundlage, einer dem Projekt vorausgehenden Potenzialanalysen konnten zielgenau qualitative und quantitative Verbesserungspotenziale, Handlungsbereiche und Lösungsansätze identifiziert und entwickelt werden.
Die aktive Einbeziehung und Beteiligung der Mitarbeiter und Führungskräfte unserer Kunden in der Vorbereitungs-, Analyse-, Entwicklungs- und Realisierungsphase der Projekte ist einer unserer wichtigsten Erfolgsfaktoren, neben der praktischen Anwendung der Methoden professionellen Projektmanagements. Eine essentielle Voraussetzung für das Erreichen einer hohen Nachhaltigkeit der Ergebnisse.
So ensteht Projekterfolg durch konsequent zielgerichtetes, teamorientiertes Handeln aller Beteiligten, Schorsch Consult, seiner Partner und unserer Kunden.

Bei allen Kunden und Partnern bedanken wir uns für die erfolgreiche, partnerschaftliche Zusammenarbeit in den vergangenen Jahren und freuen uns auf kommende Herausforderungen.

Auch in Zukunft stehen wir unseren Kunden und Partnern mit Kompetenz und Erfahrung für höchste Effizienz und Nachhaltigkeit zuverlässig zur Verfügung!

Wir wünschen allen unseren Kunden und Partnern ein erfolgreiches Jahr 2017!

Benno Schorsch

Projektmanagement trifft Entscheider

Auf dem diesjährigen MUT 2015, Mittelständischer Unternehmertag des BVMW in Leipzig, hat sich die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. wieder als Fachverband den regionalen und überregionalen, mittelständischen Unternehmen präsentiert. Zu den umfangreichen Inhalten der Verbandsarbeit zur Entwicklung und Verbreitung des professionellen Projektmanagements und den regionalen Angeboten haben sich zahlreiche Besucher am Stand informiert. In einem Fachvortrag wurden Aspekte des Projektmanagements für kleine und mittlere Unternehmen mit Firmenvertretern diskutiert, das sehr große Resonanz hervorrief.

Konzentriertes Projektmanagement Assessment

Erfolgreiches und effizientes Projektmanagement im Unternehmen hängt u. a. maßgeblich von folgenden Faktoren ab:

  • Erkennen der Bedeutung von professionellem Projektmanagement für das Erreichen der Unternehmensziele und das bewusste Einleiten des notwendigen kulturellen Wandels im Unternehmen
  • Effektive Auswahl der zu implementierenden PM-Methodik und Definition und Installation der erforderlichen Projektmanagement-Prozesse und -Elemente
  • Umfassende Qualifikation des Projektpersonals
  • Schaffung der strukturellen und organisatorischen Voraussetzungen im Projektumfeld
  • Gewährleistung einer kontinuierlichen Weiterentwicklung des Reifegrades des implementierten Projektmanagements im Unternehmen

Letzteres verlangt eine periodische Überprüfung der Ist-Situation im Projektumfeld, in einem ersten Schritt unabhängig von der Art und dem Umfang realisierter Projekte.

Die Erfahrung zeigt, dass in Unternehmen sehr selten ein systematisches und strukturiertes Vorgehen zur qualitativen Bewertung der eigenen prozessbezogenen Aktivitäten existiert. Das gilt im Übrigen nicht nur für Prozesse und Aktivitäten im Projektmanagement. Selbst bekannte Prozesselemente wie Lessons Learned, Projekt- oder Projektmanagementreview werden oft nicht konsequent realisiert. Die benannten Gründe dafür sind vielfältig – häufig wird der Mangel an Zeit genannt.

Das Resultat sind ungenutzte interne und externe Entwicklungschancen und verschenktes qualitatives, als auch quantitatives Verbesserungspotenzial.

Dabei muss eine erste qualitative Beurteilung nicht viel Zeit in Anspruch nehmen.

Das Konzentrierte Projektmanagement Assessment ist auf folgende wesentliche Aspekte fokussiert:

  • Durchführung als Workshop,
  • Einbeziehung aller Ebenen des Projektpersonals (Portfolio-, Programm-, Projektleiter, Projektassistenten, Projektmitarbeiter, relevante Stakeholder),
  • Betrachtung von 5 Projektphasen und jeweils 8 wesentlichen Projektmanagement-Elementen,
  • Bewertung der Existenz, Anwendung und Effektivität,
  • Bewertung der Ausprägung kultureller Voraussetzungen in der Projektumgebung und
  • Bewertung der Ausprägung des Multiprojektmanagements im Unternehmen (optional);
  • Der Workshop für eine erste Potenzialeinschätzung und Ideensammlung geeignet.

Für Vorbereitung und Durchführung des Workshops und die Auswertung der Ergebnisse sind ca. 2 Personentage zu planen.

Im Ergebnis des Workshops können Projektphasen und PM-Elemente deutlich herausgestellt werden, in denen Entwicklungsbedarf besteht. Darüber hinaus werden Einflussbereiche notwendiger Entwicklung offensichtlich, ob PM-Elemente nur unangemessen implementiert sind, unzureichend Anwendung finden und/oder nicht effektiv genug die Arbeit des Projektteams unterstützen.

Also wichtige Aussagen als Grundlage der Initiierung und Konzipierung von Verbesserungsprogrammen und Maßnahmen.

Wir freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme, um mehr zu unserem Produkt zu erfahren.

PMAss de

„Symbiotic PM© – Effizienzsteigerung im Projekt durch hybrides Projektmanagement“

Das klassische Wasserfall-Modell, welches gerade in traditionell geprägten Organisationen noch häufig Anwendung findet, geht von einer genauen Spezifikation der Anforderungen an das Projektergebnis aus. Mit klassischem Projektmanagement führt dies im Projektverlauf oft zu einer Anpassung von Zeitplänen und Ressourcen. Wachsende Anforderungen hinsichtlich hoher Renditen und kurzen Time-to-Market erfordern weiterentwickelte Modelle im Projektmanagement. „Symbiotic PM© verknüpft klassische Aufbau- und Ablauforganisationen mit den Rollen des agilen Projektmanagements, führt agile Arbeitsmethoden in (Teil-)Projekten ein und schafft ergänzende Schnittstellen und Berichtswege. Die Region Leipzig/Halle der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V. führt dazu am 29. September 2015 eine kostenfreie Veranstaltung durch.

Mehr erfahren und anmelden …

Ausserordentliche Projekte erfordern ordentliche Projektplanung

Von Oktober 2014 bis April 2015 übernahm ich einen Auftrag in einem Unternehmen der chemischen Industrie als Projektberater & Projektmanager. Das Unternehmen plante die Realisierung einer neuen Produktionsanlage an einem zweiten neuen Produktionsstandort. Ein Projekt mit besonderen und großen Herausforderungen für das Unternehmen.

Meine Verantwortung bestand in der Konsolidierung und Qualifizierung des Projektmanagementprozesses und der Unterstützung des Projektteams bei der Schaffung der Voraussetzungen zur Umsetzung einer effektiven und effizienten Projektrealisierung.
Einer Fallstudie können Sie mehr zum Projekt erfahren.

Erster Silicon Saxony Projektmanagement-Tag – Nachlese

Am 05. September 2014 fand der 1. Projektmanagement-Tag im Regionalbereich Ost der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V., in Kooperation mit dem Branchennetzwerk Silicon Saxony e. V. statt. Über 40 Teilnehmer aus 30 Unternehmen haben mit sehr großem Interesse teilgenommen, von denen über 50% Unternehmen des Branchennetzwerkes vertreten haben.
Neben 6 interessanten Fachvorträgen zu folgenden Themen:
1. IT Sicherheit und Datenhoheit – Sind Sie auf alles vorbereitet?
2. Neue Anforderungen an das Risikomanagement – Normenrevision ISO 9001 & ISO 14001 in 2015
3. Mehr Projekte “in time” – Critcal-Chain-Management!
4. Plan, Projekt, Realität – mit SharePoint punkten!
5. Projektmanagement in virtuellen Teams und
6. Project Management Offices
wurde ein Workshop „Projektmanagement – Benchmark“ durchgeführt, in dem 27 Besucher des PM-Tages teilgenommen haben. Die Ziele des Workshops waren:
• Plattform zur Bewertung der firmenintern implementierten Projektmanagementsysteme.
• Möglichkeit zu firmenübergreifenden Gesprächen und Diskussionen zu erreichten Reifegraden der Projektmanagement (PM)-Methodik des eigenen Unternehmens im Vergleich zu anderen.
• Erfahrungsaustausch in der Branche zu Best Practise, Effektivität und Effizienz in der Anwendung der Methoden und Werkzeuge professionellen Projektmanagements.
• Ableitung von Potenzialen zur Weiterentwicklung des Projektmanagement (PM) auf der Basis der eigenen Bewertungsergebnisse vor dem Hintergrund des internationalen IPMA-Projektmanagement-Standards.
• Dokumentation der Workshop-Ergebnisse und deren Bereitstellung an den Teilnehmerkreis.
• Förderung der weiterführende Eigenbewertungen und die Ableitung und Umsetzung firmeninterner Verbesserungsmaßnahmen.
Alle Teilnehmer des Workshops sind mit großem Engagement, großer Motivation und hoher Konzentration zu Werke gegangen. Die Auswertung des Workshops zeigt, dass in fast alle teilnehmenden Unternehmen eine Reihe von bedeutenden Potenzialen in allen Projektphasen und Projektelementen gibt, die durch konsequente Rückgewinnung zu einer messbaren und nachhaltigen Steigerung der Effektivität und Effizienz führen. Dabei sind Einflussschwerpunkte auf Prozessebene z. B.:
• die Qualifizierung des Auftragsklärungs- und Spezifikationsprozesses,
• eine stärkere Auseinandersetzung mit dem Projektumfeld und den beteiligten Stakeholdern,
• die Umsetzung eines systematischen Änderungsmanagements im Projekt,
• die konsequente Realisierung eines projektbezogenen Risikomanagements, …
Einflussschwerpunkte auf Managementebene sind z. B.:
• Definition der Rollen und Verantwortungen im Projekt und PM,
• Verbesserung der Projektkommunikation in vertikaler und horizontaler Dimension, sowie intern als auch nach extern,
• eine bedarfsgerechte Ressourcenausstattung (alle Projektressourcen)
• Verbesserung des Stakeholdermanagement, …
Der Projektmanagement-Tag war ein voller Erfolg und es wird eine „Neuauflage“ geben.
Für Anfragen im Hinblick auf den PM-Tag, die Workshop-Ergebnisse oder meine Leistungsangebote stehe ich als Ansprechpartner sehr gern zur Verfügung.

Einer meiner Klienten wurde ausgezeichnet

KURT HAUFE Schweißtechnik GmbH & Co. KG in Dresden, ein Unternehmen der Abicor Binzel Gruppe, war aktiver Teil des Produktentwicklungsteams und ist der Hersteller der ausgezeichneten Produkte.

Der European Welding Torches Product Leadership Award 2013 honoriert die kontinuierlichen Aktivitäten von ABICOR BINZEL, den Nutzen für Anwender im Bereich Handschweißen zu erhöhen.

Das seit 50 Jahren bestehende, renommierte Marktforschungs- und Beratungsunternehmen Frost & Sullivan mit weltweit mehr als 1.800 Analysten und Beratern, 40 Niederlassungen, überwacht mehr als 300 Branchen und 250.000 Unternehmen und zeichnet jedes Jahr herausragende Produktlösungen mit dem Best Practice Product Leadership Award aus.

Forst & Sullivan nennt die nutzenbringenden positiven Produkteigenschaften der Brennerlinie ABIMIG® A T LW und der Rauchabsaugbrennerlinie RAB GRIP in Verbindung mit dem Hochvakuum-Absauggerät FES 200 und die schnelle Marktakzeptanz der Produkte als zentrale Erfolgsfakturen auf dem Schweißbrennermarkt.

Im Rahmen der Marktanalyse durch Frost & Sullivan wurden die Produkte von ABICOR BINZEL mit im Markt verfügbaren Schweißbrennern von anderen Herstellern verglichen. Auf der Grundlage dieser jüngsten Schweißbrenner-Markt-Analyse zeichnete Frost & Sullivan ABICOR BINZEL mit dem Europäischen Frost & Sullivan Award 2013 für Produktführerschaft im Bereich Schweißbrenner aus.

mehr…

Projektmanagement – Tag mit Branchennetzwerk

Als einer der Initiatoren und Organisatoren lade ich Sie zu folgendem Event ein:

1. Silicon Saxony Projektmanagement-Tag
“Mit dem Business-Netzwerk Projektmanagement entwickeln”

Am 05. September findet in Kooperation mit der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. der 1. Silicon Saxony Projektmanagement-Tag statt. Der Vormittag unterteilt sich in zwei parallele Session mit Vorträgen zu Themen wie bspw. IT-Sicherheit & Datenhoheit sowie Anforderungen an das Risikomanagemnent.

Ein weiteres Highlight des Projektmanagement-Tages ist der Workshop „Projektmanagement-Benchmark“ am Nachmittag. Ziel soll es sein, den Teilnehmern eine Bewertungs- und Diskussionsplattform zu ihrem firmenintern implementierten Projektmanagementsystem zu geben. Auf der Grundlage bestehender internationaler PM-Standards sind projektphasenorientierte Element der Projektmanagementsystematik qualitativ zu bewerten.
Darüber hinaus haben die Workshop-Teilnehmer die Möglichkeit, entsprechend ihrer Bewertung, Ideen, Vorschläge bzw. Potenziale für Verbesserungen der implementierten PM-Systeme zu benennen.
In der Nachbereitung des Workshops werden die Bewertungsergebnisse ausgewertet, in einer Benchmark-Studie zusammengefasst und den Workshop-Teilnehmern bereitgestellt. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf der expliziten Darstellung der branchenbezogenen Ergebnisse.

Hier geht es zu weiteren Informationen, zur Agenda und zur Anmeldung

Ein paar Worte zu Änderungen im Projekt

“Gute Projekte steuern Änderungen, schlechte werden durch Änderungen gesteuert!” (ein erfahrener Projektmanager)

Scrum vs. Kanban vs. Scrumban

Whitepaper—Scrum-vs-Kanban-vs-Scrumban
Agile Methoden zunehmend im Projektmanagement, aber auch in vielen anderen Prozessen von Wertschöpfungsketten anzuwenden, folgt den sich rasant verändernden Anforderungen an Unternehmen aus der wachsenden Dynamik der Märkte. Hier eine komprimierte Gegenüberstellung agiler Methoden – für Interessenten, die auch mal wieder gern ihre Sprachkenntnisse bemühen wollen. Gefunden auf www.eylean.com.